Nacho Barraquer, conocido profesionalmente como el Gefe con G, es empresario, conferenciante internacional, formador y mentor de CEOs y equipos directivos. Está especializado en liderazgo moderno, transformación cultural, gestión intergeneracional, comunicación, bienestar organizacional y desarrollo del talento.
Además es advisor de CEO´s a través de la marca VISTAGE presente en 42 países desde hace 70 años. En el momento que se escriben estas palabras Nacho lidera 28 CEOs.
También es profesor colaborador en IESE.
Su propuesta parte de una convicción profundamente empresarial: las organizaciones no se transforman únicamente cambiando procesos, tecnologías u organigramas. Se transforman cuando sus líderes cambian la manera de relacionarse con las personas. Con su séptimo y último libro hasta la fecha, GAC456, Nacho ofrece un sistema de gestión humana oportuno en tiempos de IA. Según Nacho la IA lo que ha traído realmente es una revolución en la manera de liderar seres humanos, especialmente porque antes se fichaban personas por su experiencia y conocimiento, hoy el conocimiento es gratis, prompteable y accesible para todos, ya no es una ventaja competitiva, lo que sí lo será es cómo cohesionamos equipos que sientan los colores, de eso va GAC456.
Después de más de veinticinco años en el mundo empresarial, incluidos catorce años ejerciendo como CEO en 3 multinacionales distintas, Nacho decidió convertir sus aprendizajes, éxitos, errores y experiencias personales en una metodología práctica para ayudar a líderes y organizaciones a evolucionar.
Así nació el concepto Gefe con G, una nueva manera de entender el liderazgo que sustituye el control por la confianza, la obediencia por el compromiso y la autoridad impuesta por la capacidad de influir, inspirar y despertar el talento de los demás. Una evolución de alto rendimiento a alto propósito.
Nacho Barraquer ha desarrollado su carrera en multinacionales de referencia mundial como BIC, L’Oréal, UEFA, PUIG o JANÉ, además de trabajar en pymes, empresas familiares, fondos de inversión, proyectos emprendedores y organizaciones de sectores muy diferentes.
Su experiencia abarca más de quince industrias y distintos mercados nacionales e internacionales. A lo largo de su trayectoria ha liderado empresas, creado e impulsado proyectos empresariales (creador de 13 start-ups) y acompañado procesos de crecimiento, reorganización, desarrollo de negocio y transformación cultural.
Durante catorce años y desde muy joven ejerció como CEO en tres proyectos diferentes. Esa etapa le permitió conocer de primera mano la presión de dirigir, tomar decisiones difíciles, gestionar conflictos, impulsar resultados y mantener unido a un equipo en contextos de incertidumbre.
También experimentó el fracaso empresarial y la necesidad de comenzar de nuevo. Lejos de ocultar esa parte de su historia, Nacho la convirtió en una fuente de aprendizaje y en uno de los pilares de su forma de acompañar a otros directivos. Su quiebra en 2012 lo cuenta como el mejor “Máster” de su vida, ESADE, IESE o BOCCONI, por donde él se formó, dice que le dieron herramientas, y la bancarrota las cicatrices, y juntas te hacen invencible.
Por ello, no habla de liderazgo únicamente desde la teoría. Habla desde la experiencia de haber contratado, despedido, negociado, emprendido, perdido, reconstruido, dirigido equipos y tenido que responder personalmente por los resultados.
Nacho es el creador del concepto Gefe con G, acrónimo de GEstor de la FElicidad.
El Gefe con G no es un jefe permisivo ni una figura motivacional alejada de los resultados. No confunde humanismo con buenismo. Es un líder exigente, consciente y humano, capaz de crear las condiciones para que las personas puedan comprometerse, crecer y rendir al máximo nivel.
Su modelo propone evolucionar desde tres figuras profesionales:
Para Nacho, felicidad empresarial no significa estar sonriendo permanentemente. Significa trabajar en un entorno con confianza, reconocimiento, propósito, relaciones saludables, claridad, posibilidades de crecimiento y líderes emocionalmente maduros.
Su filosofía resume una idea muy concreta: empresas felices generan resultados extraordinarios.
Una de sus principales áreas de especialización es la convivencia entre baby boomers, generación X, millennials y generación Z.
Nacho ayuda a las organizaciones a entender que los conflictos generacionales no suelen deberse a una falta de compromiso, sino a que cada generación interpreta de manera diferente conceptos como autoridad, estabilidad, éxito, reconocimiento, aprendizaje, flexibilidad o propósito.
Su trabajo permite transformar esas diferencias en una ventaja competitiva. Enseña a los líderes a traducir expectativas, adaptar la comunicación, reducir fricciones y crear culturas en las que distintas generaciones puedan trabajar juntas sin renunciar a su identidad.
Su planteamiento no busca decidir qué generación es mejor. Busca conseguir que todas se comprendan, se complementen y aporten valor.
Nacho combina experiencia ejecutiva, herramientas de comportamiento, inteligencia emocional, storytelling, humor y participación del público.
Sus conferencias y programas (trans)formativos incorporan metodologías propias y modelos visuales que permiten comprender rápidamente las diferencias entre personas, estilos de comunicación, motivaciones y formas de afrontar el conflicto.
Trabaja ámbitos como:
Su objetivo no es que una conferencia o una formación sea únicamente recordada. Busca que provoque conversaciones, decisiones y cambios de comportamiento que continúen después del evento.
Como speaker, Nacho desarrolla conferencias, talleres y programas para empresas, asociaciones empresariales, escuelas de negocio, equipos comerciales, departamentos de Recursos Humanos y comités de dirección de España y Latinoamérica.
Su estilo combina una narrativa emocional y disruptiva con ejemplos empresariales, recursos audiovisuales, humor y herramientas prácticas. Habla con la energía de un comunicador, pero con la credibilidad de quien ha ocupado posiciones de máxima responsabilidad.
Entre sus principales conferencias y programas se encuentran:
Gefes con G: el nuevo liderazgo
Una propuesta para evolucionar desde los modelos de control hacia una forma de liderazgo más humana, consciente y eficaz, sin perder exigencia ni orientación a resultados. Una conferencia sobre los conflictos, prejuicios y oportunidades que aparecen cuando diferentes generaciones conviven dentro de una organización.
Empresas felices, resultados extraordinarios
Un recorrido por los valores que construyen culturas saludables, equipos comprometidos y organizaciones capaces de atraer, desarrollar y fidelizar talento.
GAC456
Una impactante, disruptiva y emocionante ponencia sobre los 6 pilares que hace conectar a los seres humanos. Una visión potente para todas aquellas personas que lideran seres humanos y necesitan recetas para lograr la excelencia en este arte complejo pero vital.
Nacho es licenciado y máster en Administración y Dirección de Empresas por ESADE.
Ha ampliado su formación en Comercio y Marketing Internacional en la Universidad Bocconi de Milán, Coaching Directivo y Comunicación Eficaz y Persuasiva en IESE Business School, además de especializarse en programación neurolingüística, comportamiento humano, comunicación, inteligencia emocional y desarrollo directivo.
Su formación académica se complementa con décadas de experiencia gestionando empresas, equipos y situaciones reales de alta complejidad.
Nacho Barraquer es autor de libros relacionados con el liderazgo, el desarrollo personal y la transformación profesional.
Entre sus obras destacan:
--Tu vida ideal tiene un precio
Un libro sobre las decisiones, renuncias y acciones necesarias para construir una vida alineada con las propias aspiraciones.
--Mata a tu Jefe
Una obra provocadora que recorre la evolución de los modelos de dirección y plantea la necesidad de dejar atrás al Jefe con J para dar paso al Gefe con G.
A través de sus libros, artículos, vídeos y pódcast, Nacho divulga una visión del mundo empresarial en la que humanidad y rentabilidad no son fuerzas opuestas, sino dimensiones inseparables.
En 2019 y 2020 fue ganador de Speaker Talent, como el MEJOR SPEAKER DEL MUNDO (habla hispana) reconocimiento que consolidó su trayectoria como comunicador y conferenciante.
Desde entonces ha participado en encuentros empresariales, convenciones, formaciones y congresos nacionales e internacionales, trabajando con líderes, profesionales y organizaciones de sectores muy diversos por todo el mundo.
Nacho considera que muchas empresas intentan solucionar problemas del siglo XXI utilizando modelos de liderazgo del siglo XX.
Frente a esa realidad, defiende organizaciones que combinen exigencia y empatía, tecnología y humanidad, libertad y responsabilidad, diversidad y cohesión.
Su pensamiento cuestiona el liderazgo cosmético: aquel que habla de personas, valores o propósito, pero continúa premiando el miedo, la obediencia y el control.
Para Nacho, el liderazgo comienza por la coherencia. Un Gefe con G no se define por lo que proclama, sino por cómo hace sentir a las personas, cómo actúa cuando aparecen los problemas y qué comportamientos permite dentro de su organización.
En un contexto marcado por la inteligencia artificial y la automatización, considera que las competencias más humanas —empatía, comunicación, creatividad, criterio, confianza y capacidad de conectar— serán más importantes que nunca.
La tecnología podrá automatizar tareas. Pero despertar personas seguirá siendo una responsabilidad humana.
Nacho se define como una persona curiosa, inconformista y profundamente orientada a las personas.
Su historia profesional está construida tanto sobre sus éxitos como sobre sus fracasos. Esa combinación le permite conectar con directivos que viven la soledad de la responsabilidad, profesionales que atraviesan procesos de cambio y equipos que necesitan recuperar la confianza y el propósito compartido.
Utiliza el humor, la emoción y la provocación como herramientas para cuestionar creencias, romper inercias y facilitar aprendizajes que permanezcan en el tiempo.
Lo que diferencia a Nacho Barraquer es la combinación de experiencia empresarial real, una metodología propia y una gran capacidad de comunicación. Nunca deja indiferente a nadie que se cruza con él. Remueve, inspira, incomoda y hace subir el nivel.
No presenta el bienestar como una iniciativa secundaria ni el liderazgo humano como una moda. Los convierte en instrumentos concretos para mejorar el compromiso, la productividad, la colaboración, la fidelización del talento y los resultados empresariales.
Ayuda a los líderes a comprender mejor a sus personas. A los equipos, a convertir sus diferencias en fortalezas. Y a las organizaciones, a construir culturas preparadas para competir sin perder su humanidad.
Porque transformar una empresa no consiste únicamente en cambiar lo que hace.
Consiste en cambiar cómo lidera, cómo conversa y cómo hace sentir a las personas que la construyen cada día.
Cinco palabras que lo definen: humano, disruptivo, estratégico, enérgico y transformador.
