Socio fundador y CEO de think&action.
Fernando Botella es consultor en grandes multinacionales.
Responsable del diseño, creación e implantación de las escuelas de liderazgo y programas de desarrollo y ventas de compañías como Desigual, Red Eléctrica o Tempe (Grupo Inditex).
Actúa también como Business Trainer de Directores Generales, Comités de Dirección y Directores de área en empresas como Danone, Vericat,, Grupo Redeia, Boheringer Ingelheim, o Aegon.
E imparte formación sobre innovación y pensamiento creativo, liderazgo, comunicación, marketing y ventas, gestión de equipos, etc. para todo tipo de compañías.
Como speaker, su presencia es habitual en congresos y encuentros nacionales como internacionales para hablar sobre liderazgo, talento e innovación.
En septiembre 2019 y febrero 2020 es nombrado por Thinking Heads uno de los 10 mejores conferenciantes del panorama nacional.
Es licenciado en Ciencias Biológicas y Doctorado en Fisiología del Consumo por la Universidad de Valencia; Máster en Dirección y Administración de Empresas por ICADE; y Coach Ejecutivo Diplomado por la Escuela Europea de Coaching.
Es, además, miembro del USA Neuroleadership Institute y del seminario “Education&Technology” de la Universidad de Harvard.
Atesora una experiencia directiva de más de 20 años en la industria farmacéutica.
Desde hace más de 15 años ejerce como profesor en diferentes universidades y escuelas de negocios como IE, ESADE, EOI o la UCF de Florida, principalmente en Máster y programas de desarrollo ejecutivo.
Autor de diversos libros como: «ESENCIAL», «Vivir Con Música», «Salta Contigo», “Como entrenar la Mente”, “Bienvenidos a la Revolución 4.0” “El factor H”, “La fuerza de la ilusión” o “Atrévete!”, y del blog titulado “El blog de Fernando Botella” www.fernandobotella.com
Además, es colaborador habitual en diferentes medios de comunicación.
“La pregunta es la herramienta que más utilizo y la que más recomiendo. Existen conversaciones cruciales, importantes o valientes que un manager no puede dejar de tener porque si no las realiza dejaría de ser un líder. La conversación es clave en el liderazgo, aunque el fin último es hacer que algo se transforme, sin ninguna duda la conversación es el mejor vehículo.”
