La caída del falso YO | Lourdes Pérez-Sierra

Es habitual encontrar en procesos de coaching ejecutivo, especialmente al acompañar a altas directivas o directivos, personas sufrientes con un tremendo vacío existencial.

Este mal de nuestro tiempo, causado entre otras razones por la liquidez que el sociólogo francés Zygmunt Baumant recogió en su obra “La sociedad líquida” ya en el año 2000,  o el colapso espiritual nacido de la autoexplotación y el rendimiento sin freno del que nos habla hoy Byung -Chun Han en “La sociedad del rendimiento”, han dado lugar a un nuevo orden o desorden social y vital, un entorno cargado de cambios constantes, estructuras que se deshacen, personas mutadas en consumidores, donde hasta el amor se convierte en un bien de consumo, cortoplacismo, cosificación, virtualización…

Seres sin rumbo convertidos en productos digitales se conforman con una individualidad convertida en soledad no deseada, a falta de auténticos vínculos humanos.

Cargada de estrés, ansiedad e incertidumbre, la persona que ocupa puestos directivos o de liderazgo, va desarrollando sin darse cuenta un falso yo corporativo, convirtiéndose en un líder hiperactivo y reactivo. De ello nos habla el monje trapense Thomas Merton en su maravilloso libro “Semillas de contemplación”. Pero ¿Podemos llevar las enseñanzas de un monje al entorno empresarial orientado a resultados? Claramente sí, ya que su antropología del comportamiento humano nos muestra una manera de ser y estar en las organizaciones y, sobre todo, una manera de mirar a las personas,

La clave, según Merton, está en la integridad, el coraje de ser uno mismo, en el reconocimiento del auténtico yo con sus heridas, limitaciones y contradicciones. Esta integridad provocará sin duda la caída del falso yo corporativo, que cargado de estatus y ansia de poder, ha confundido su identidad y valores, se ha desintegrado.

Cuando el líder actúa desde el falso yo es fácil tomar decisiones impulsivas, nacidas desde el ego y la búsqueda insaciable de rendimiento, es fácil pasar por alto las necesidades del equipo ya que no puede ver a las personas que lo conforman, solo ve sus resultados.

¿Hacia dónde vas?, no lo sé, pero no paro de hacer cosas…

Recuerdo un proceso de coaching complejo, en el que me rendí como coach a la espera de que sucediera un milagro. La situación y la persona a la que acompañaba parecían difíciles. El directivo no era capaz de descubrir su auténtica identidad y valores, tapados por todo tipo de heridas emocionales. En aquella cuarta sesión iba a decidir si continuaba o no, después supe que él también. Sin más, decidí quitar la mesa de en medio y colocar nuestras dos sillas frente a frente, en lo que yo llamo una sesión de coaching puro.

Desde esta posición me dispuse a esperar, a no buscar nada, a no intentar nada, a asumir mi incapacidad para dirigir a la persona o conseguir a través de preguntas o reformulaciones poner en marcha planes de acción que pudieran mejorar su situación. Fue entonces cuando al vaciarme de ego como decía Simone Weil en “La gravedad y la gracia”, pude mirar al otro como si fuera un misterio y no un problema. Fue entonces, cuando, a través de una mirada contemplativa, como si de una monja trapense se tratara, pude maravillarme de la belleza que encerraba una persona que se sentía atrapada y reconocer algo que tenía auténtico significado para él.

Al redescubrir su identidad y valores esenciales, el líder puede recuperar su seguridad psicológica, optimizar la toma de decisiones y, poniendo en juego la empatía perdida, gestionar mejor a sus equipos. Todo ello hace que el clima laboral mejore considerablemente, maximizando también con ello cualquier tipo de resultado.

Devolver la integridad a una persona es, muchas veces, una cuestión de mirada. Como coaches debemos ser espejos limpios de su yo más auténtico, canales donde el coachee pueda recuperar la perspectiva. Alinear el ser interior con la acción exterior, como decía Simone Weil, nos llevará al estado de plenitud que merecemos, un espacio donde la mirada es capaz de enfocarse de forma natural hacia la verdad, el bien y la belleza.

Lourdes Pérez-Sierra

Es experta en gestión cultural, liderazgo y coaching ejecutivo, con más de 2500 horas de práctica certificada. Ha sido directora de cultura de instituciones como la UIMP, la histórica Residencia de Estudiantes y la Fundación de la Universidad de Alcalá, donde fundó y desarrolló el proyecto de alta especialización para cantantes de ópera Operastudio.

Su formación como pianista le llevó a lanzar en 2009 Arts for Leadership, metodología que integra las artes en el desarrollo del liderazgo. Ha formado a emprendedores de todos los sectores e impulsado proyectos de empoderamiento femenino y mentoring en colaboración con distintas instituciones públicas y privadas. Destaca por su visión transformadora y su capacidad para potenciar talento y belleza en personas y organizaciones.