Anna Puigdevall es directiva senior con más de tres décadas de experiencia liderando organizaciones, equipos ejecutivos y procesos de transformación en sectores diversos como el asegurador, sanitario, tecnológico e inmobiliario.
Su carrera se caracteriza por combinar visión estratégica, gobierno corporativo y una enorme capacidad de ejecución en entornos de alta complejidad.
Tranorg acompaña a CEOs, presidentes y consejos de administración en procesos de transformación empresarial real, no desde la teoría, sino desde la experiencia directa de haber liderado organizaciones complejas durante décadas. Trabaja con líderes que entienden que la transformación no es solo digital, cultural o tecnológica, sino una decisión estratégica que impacta en la manera de liderar, de organizarse y de competir.
La firma ayuda a alinear estrategia, personas, cultura, pensamiento lateral e inteligencia artificial, aportando claridad en contextos de alta complejidad y acompañando a la dirección en los momentos clave: cuando es necesario decidir, priorizar y ejecutar. Su enfoque es personal, confidencial y orientado a resultados. Interviene allí donde realmente se produce el cambio: en el liderazgo y en las decisiones que definen el futuro de la organización.
Tranorg no propone modelos estándar; acompaña a los líderes para que la transformación ocurra.
Anna mantiene una participación muy activa en organizaciones que impulsan el talento y la competitividad empresarial. Entre otras responsabilidades:
Anna Puigdevall es licenciada en Ciencias Físicas por la Universidad de Barcelona, con una Maestría en Marketing y en Auditoría Informática, posgraduada en Dirección General por la UOC (Universitat Oberta de Catalunya) y una Maestría en Dirección de Empresas de Servicios por ESADE
Ha ejercido también la docencia como profesora en programas de posgrado vinculados a la universidad, conectando el mundo académico con la realidad empresarial.
Es coautora del libro Revolución Proptech (Gestión 2000, 2021), obra de referencia sobre la aplicación de la innovación y la disrupción tecnológica al mercado inmobiliario tradicional. El libro se ha convertido en una guía para profesionales que buscan adaptarse a la aceleración digital y generar valor diferencial a través de la tecnología.
Anna defiende que transformar una organización implica mucho más que digitalizar procesos. Supone revisar la forma de liderar, decidir y competir.
Su aproximación combina rigurosidad analítica, orientación a resultados y una mirada humanista del liderazgo. Cree en culturas donde la responsabilidad, la claridad estratégica y la colaboración permiten a las personas desplegar su máximo potencial.
Para ella, “hacer que ocurra” no es un eslogan, es una forma de trabajar.
