¿Cómo respondes a las preguntas con las que la vida te interpela cada día?
La responsabilidad es precisamente, siguiendo a Viktor Frankl, nuestra manera única e irrepetible de responder a los desafíos que la existencia nos presenta, y que van conformando nuestro personal “sentido de la vida”, tallado piedra a piedra en forma de toma de decisiones que pueden ser más o menos acertadas, pero que forman parte de nuestro proceso de aprendizaje vital.
En este contexto, es fundamental ser conscientes de que tenemos en la mano un mundo de posibilidades de acción, pero no el control de su resultado final. Recuerda que el valor está en la respuesta, en la capacidad de adaptación y reenfoque hacia las nuevas situaciones y escenarios que puedan surgir.
También es una muestra del miedo al éxito por los compromisos y renuncias que supone, y por los esfuerzos que requiere.
A veces, este boicot puede nacer como una inútil forma de castigo hacia uno mismo (síndrome del impostor) o a otras personas que consideramos responsables de lo que vivimos hoy. He compartido procesos en los que los coachees culpaban a sus padres de una mala orientación académica fruto de la cual se enfocaron profesionalmente en algo que no les gustaba. Y a veces les he preguntado…eso ocurrió cuando tenías 25 años, ahora tienes 43… ¿qué edad te parece adecuada para tomar las riendas de tu vida?
Es arriesgado, pero en los procesos de coaching una pregunta retadora o incluso incómoda hecha en el momento adecuado, puede ayudar a movilizar a la persona que acompañamos.
Junto a estos perfiles, también he encontrado a personas con una enorme carga de responsabilidad a sus espaldas, Byung Chul – Han nos habla del exceso de responsabilidad de la sociedad del rendimiento, donde nos explotamos a nosotros mismos en un ansia imparable de perfección, donde el autoboicot, que siempre es destructivo, puede convertirse en la única forma de parar, en un intento final de supervivencia.
En estos casos suelo proponerles entrar en la situación casi como si fuera una selva, para ir metafóricamente podando lo innecesario, o lo falsamente asumido, y en algunos casos he tenido que acompañarlos en situaciones de cambio radical, donde entornos hostiles provocan precisamente el burn out de la persona, asfixiándola con responsabilidades para forzar su salida.
Creo que responder supone aceptar algo que nos ha sido dado e intentar llevarlo a su máxima plenitud. Vienen a mi mente los talentos como capacidad maestra en el hacer. Una vez siendo adolescente mi maestro de piano me dijo… Tienes talento para tocar el piano, pero ¿de qué sirve un talento si no te responsabilizas de él?
Su pregunta me hizo pensar durante bastante tiempo en lo que significaba aceptar ese regalo, que yo sentía casi como un encargo u obligación, sobre todo le daba vueltas a las renuncias y sacrificios, a las miles de horas que iba a dedicar sin una recompensa clara a corto plazo. Era casi una cuestión de confianza que se apoyaba en la mirada de ese maestro capaz de iluminar mi potencial.
Mirando hacia atrás hoy, volvería a hacerlo de la misma manera, aquella experiencia me sirvió para entender la responsabilidad desde su parte más micro o microscópica, ya que el tocar una pieza de piano te obliga a anticipar cerebralmente cada nota que reflejarán tus dedos después en el teclado, y a responder ante cambios rápidos y errores en tiempo real.
Creo que la música es la mejor metáfora para la vida.
Es experta en gestión cultural, liderazgo y coaching ejecutivo, con más de 2500 horas de práctica certificada. Ha sido directora de cultura de instituciones como la UIMP, la histórica Residencia de Estudiantes y la Fundación de la Universidad de Alcalá, donde fundó y desarrolló el proyecto de alta especialización para cantantes de ópera Operastudio.
Su formación como pianista le llevó a lanzar en 2009 Arts for Leadership, metodología que integra las artes en el desarrollo del liderazgo. Ha formado a emprendedores de todos los sectores e impulsado proyectos de empoderamiento femenino y mentoring en colaboración con distintas instituciones públicas y privadas. Destaca por su visión transformadora y su capacidad para potenciar talento y belleza en personas y organizaciones.
