¿Qué vale nuestro trabajo?

5.000 años de historia de la retribución Existen múltiples monografías sobre la fiscalidad y la retribución en periodos puntuales, pero nunca se había realizado un estudio de las políticas retributivas a través de la historia. En “¿Qué vale nuestro trabajo? 5.000 años de historia de la retribución” (Kolima, 2025) presento modelos salariales y fiscales desde Mesopotamia al presente, pasando por Grecia, Roma, la Edad Media, la llegada […]

Estudio Final sobre Cultura Organizacional

Del control al empoderamiento real

El liderazgo español sigue anclado en el control. Pero el talento actual no se gestiona: se inspira. 1. El espejismo del control ¿Te suena eso de “necesito ver a mi equipo para saber si trabaja”? En demasiadas empresas españolas, el liderazgo todavía se confunde con supervisión. Se controla la presencia, no el propósito; se mide […]

Claridad en el liderazgo ejecutivo: lecciones desde el foso de la orquesta I Protagonistas & Canal CEO

Los altos ejecutivos rara vez tienen el privilegio de recibir retroalimentación tardía. Tanto en las sinfonías como en las C-suites (comités ejecutivos), la claridad en el liderazgo marca la diferencia entre la cohesión y el caos. En una orquesta, en el momento en que el director duda, cada violinista, trombonista y percusionista sienten la ausencia […]

Crisis, ¡voy a por ti! / Protagonistas & Canal CEO

Cuando soplan vientos de cambio, algunos levantan muros. Otros, construyen molinos. Proverbio chino. Vivimos, sin duda, tiempos turbulentos. La gran recesión en 2008 fue la que nos dio a casi todos una patada en santa sea la parte, pero tras una época quizás algo más tranquila llegó la pandemia del COVID, que parece casi ya ciencia ficción […]

Aprender a escuchar a través del juego I Protagonistas & Foro Recursos Humanos

¿Sabías que en más del 80% de las reuniones sólo se escucha al 20% de las personas que participan en estas reuniones? Ya sea por miedo, por timidez o por falta de confianza, hay personas que les cuesta hacerse escuchar. En las reuniones de los equipos de trabajo, el tiempo suele estar monopolizado por aquellas […]

CEOs creativos / Protagonistas & Canal CEO

Cuando he tenido la suerte de impartir sesiones de formación sobre gestión de equipos a directivos de distintos sectores siempre me he referido a la figura del director de orquesta como el auténtico paradigma de esta actitud, valor o arte, según se mire, que llamamos liderazgo y que me inspiró en 2009 a poner en […]

¿Cómo trabajar en un cambio cultural si mi CEO no lo ve? / Protagonistas & Canal CEO

Muchas personas me preguntan: ¿cómo puedo impulsar un cambio cultural en mi organización si la Dirección no lo cree necesario? ¿cómo implemento políticas o proyectos de transformación sin el apoyo del CEO? Mi respuesta en la mayoría de los casos es que no es el momento adecuado para lanzar ese proyecto. Hay una serie de […]

Alto rendimiento: Del deporte a la empresa.

La vida del deportista profesional es dura, pero al mismo tiempo resulta tremendamente sencilla. En realidad, la existencia que de un modo u otro construyen todos los deportistas del mundo se basa en rutinas aprendidas casi siempre desde la adolescencia y repetidas hasta que forman parte de la propia esencia: comer bien, entrenar duro y […]

La gestión del talento y los consejos de administración

¿CÓMO AFECTARÁN LOS CAMBIOS EN EL MERCADO DE TRABAJO ALOS ESTILOS DE LIDERAZGO? Las personas, y en concreto la gestión del talento, siempre han sido uno de lostemas más importantes señalados por las empresas… como mínimo, a la hora dehacer declaraciones, discursos o artículos que pudieran acabar en manos deempleados o accionistas. Y parece que […]

Management pontificio

Durante más de 2000 años, la Iglesia católica ha sido dirigida por 266 papas, cada uno enfrentando desafíos únicos y complejidades específicas. Management pontificio ofrece un análisis profundo de las enseñanzas clave de los papas que han dejado un legado más significativo en la dirección de personas. Javier Fernández Aguado, presidente de MindValue y referente […]

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