Protagonistas
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coherencia_con_alma

Coherencia con alma: cuando la vida deja de mentirse

Hay personas que hablan de valores, pero viven desde la conveniencia. Hay organizaciones que llenan sus paredes de palabras hermosas, pero vacían sus pasillos de humanidad. Hay líderes que predican compromiso, pero no se comprometen con lo esencial: ser ejemplo. Y ahí aparece una palabra que no está de moda, pero que sostiene la dignidad […]
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Javier Luxor - Coherencia

Coherencia: la clave de la influencia real (más allá del carisma y el discurso)

Hay personas con un discurso impecable. Saben qué decir en cada momento, conocen las palabras exactas, cuentan historias que encajan a la perfección. Y aun así, la gente que trabaja con ellas acaba pasando de ellas. Hay otras que se lían al explicarse, que no brillan en los discursos. Pero cuando dicen algo, su equipo […]
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Coherencia - Anna Puigdevall

La coherencia siempre lleva apellido | Anna Puigdevall

Hay valores que parecen no necesitar defensa, y la coherencia es uno de ellos. Decimos de alguien que “es muy coherente” como quien constata una virtud sin aristas, una pieza maciza. Lo damos por evidente: ser coherente es bueno, contradecirse es flojo, y se acabó la discusión. Pero conviene desconfiar precisamente de lo que parece […]
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Quererme bien - Lourdes Pérez-Sierra

Quererme bien | Lourdes Pérez-Sierra

Me gustaría hablar de la benevolencia, querer bien al otro, dando la vuelta a la linterna, poniendo el foco en mí. Y es que esta inclinación bondadosa tiene poco sentido si no la aplicamos a nosotros mismos. De hecho, estoy segura de que para querer bien a los demás me debo querer bien yo, entendiendo […]
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Benevolencia-Noelia-Sierra

La Benevolencia no es lo que crees | Noelia Sierra

Hay palabras que usamos con frecuencia sin pararnos a pensar qué significan de verdad. "Benevolencia" es una de ellas. Suena bien. Evoca algo noble, casi generoso. Pero cuando la llevas al liderazgo y a la gestión de equipos, descubres que la mayoría de las interpretaciones se quedan en la superficie, o peor, la confunden con […]
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Benevolencia

Benevolencia: Condición de autenticidad de los valores empresariales

La clave para que los valores dejen de ser declaraciones y se conviertan en cultura real y ventaja competitiva. Los valores son cualidades que nacen de nuestras creencias y convicciones personales, a partir de las cuales actuamos y juzgamos. No son simplemente aspiraciones, sino las cualidades que los demás reconocen en nuestros comportamientos. En el […]
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4 claves del Líder Benevolente que la mayoría desconoce | Por Javier Luxor

¿Por qué los mejores equipos no se construyen con autoridad, sino con algo que la mayoría de líderes ignora? En este video Javier Luxor el concepto de liderazgo benevolente — la estrategia de gestión más potente según la psicología del comportamiento — y por qué la mayoría de empresas todavía usa modelos que generan "renuncia […]
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Benevolencia-Marta-Prieto-Asiron

Benevolencia | Por Marta Prieto Asirón

Recuerda Ángel Gómez de Ágreda, en su magnífico ensayo Un mundo falaz, que para Pericles la felicidad y la libertad se basan en el esfuerzo personal para alcanzar la verdad y la bondad. Este mes en Protagonistas hemos elegido la benevolencia como valor sobre el que reflexionar, esa cualidad de querer el bien para los […]
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Benevolencia I JAVIER LAPEÑA

Benevolencia: la fortaleza de no perder la humanidad | Por Javier Lapeña

Durante bastante tiempo de mi vida he escuchado una frase que, sinceramente, nunca he sabido muy bien cómo tomarme: “es que eres demasiado bueno”. Y siempre me ha generado una reflexión interna curiosa, porque nunca he creído que el problema estuviera en la bondad. Quizá, en algunos momentos, lo que había era exceso de confianza, […]
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El líder reactivo vs el líder sereno: la psicología del autocontrol y la serenidad

¿Liderar rápido es liderar bien? La mayoría de directivos cree que sí. La psicología dice exactamente lo contrario.Vivimos en la era de la hiperreacción: Slack, WhatsApp, reuniones encadenadas, urgencia permanente. Y en medio de ese caos, los líderes han caído en una trampa peligrosa: confundir velocidad de respuesta con eficacia real.
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