María José Arévalo es coach profesional acreditada PCC por ICF, mentora de coaches, supervisora de coaching y consultora especializada en liderazgo y equipos, además de docente universitaria. Diseña y conduce procesos de transformación para líderes, equipos y coaches, integrando coaching ontológico,coaching sistémico, liderazgo generativo y trabajo corporal en una metodología propia.
Antes de dedicarse al acompañamiento de personas y organizaciones fue, durante veintiseis años, farmacéutica y empresaria. Esa experiencia sigue presente en su forma de trabajar: entiende la presión de sostener un negocio no por haberla observado desde fuera, sino por haberla vivido.
Contribuir a construir organizaciones más humanas, responsables, coordinadas y sostenibles. Para María José, liderar no consiste en controlar mejor, sino en crear las condiciones para que otras personas puedan pensar, decidir, coordinarse y actuar con mayor autonomía y responsabilidad. Ese
propósito es el mismo trabaje con un líder, con un equipo completo o en la formación de otros coaches.
Qué problemas resuelve
Trabaja con propietarios y directores de pyme para quienes todo depende de ellos: han intentado delegar y, al hacerlo sin acuerdos claros ni pedidos concretos, los resultados no llegaron y tuvieron que retomar el control. Trabaja también con equipos que coordinan mal, evitan las conversaciones difíciles y sostienen su funcionamiento sobre acuerdos implícitos en lugar de compromisos reales.
Qué transformación genera
No resuelve problemas puntuales: transforma la forma en que las personas observan, conversan, coordinan acciones y construyen confianza. El objetivo declarado de cada proceso es que la solución sea sostenible y deje de depender de su intervención.
Qué la diferencia
Dos cosas. La primera es que ha convertido su práctica en un método propio, documentado y transferible — el Método CLARO — que interviene a la vez en tres capas: el lenguaje como herramienta de diseño de realidades (pedidos, ofertas, promesas), el cuerpo y la presencia del líder, y el sistema relacional en el que ese líder y su equipo están insertos. La segunda es que, antes de ser
coach, fue empresaria durante veintiseis años: conoce la lógica de una pyme desde dentro.
La base: treinta años como farmacéutica y empresaria
Antes de formarse como coach, dirigió durante casi tres décadas su propio negocio. De ahí procede su comprensión directa de lo que significa que "todo dependa de uno" — el punto de partida de buena parte de las personas con las que trabaja hoy.
La formación: de la práctica a la disciplina
Se formó como Coach Ontológico en Newfield Network (Chile) y en Liderazgo Generativo en el Institute for Generative Leadership (EE. UU). Amplió esa base con Coaching Sistémico y Organizacional en EMANA (Bilbao), Coaching de Equipos y Team Leadership en EFIC (Madrid), y una certificación en
Supervisión de Coaching con Goldvarg Consulting Group (EE. UU.). Cada una de estas formaciones añadió una capa distinta — individual, corporal, sistémica, de equipo, de supervisión — a un mismo cuerpo de trabajo coherente.
La docencia: enseñar como forma de rigor
Es docente, mentora y coach en el Máster de Coaching y Liderazgo Personal de la Universidad de Barcelona y participó en el Programa Ejecutivo "Liderazgo para la Transformación" de la Universidad de Córdoba (Argentina). También forma a coaches en programas avanzados en Colombia y Barcelona.
Enseñar la ha obligado a convertir la intuición práctica en distinciones transmisibles.
El presente: consolidación de un método propio
Ese recorrido — negocio propio, formación en coaching, docencia — converge hoy en su propio método, un proceso estructurado en cinco capas (Consciencia, Lenguaje, Acuerdos, Red sistémica, Organización autónoma) que aplica tanto con líderes individuales como con sus equipos.
● Propietarios y directores de pyme que no logran delegar sin perder resultados y sienten que el negocio no funciona si ellos no están.
● Equipos desalineados que necesitan un lenguaje común para coordinar, acordar y sostener compromisos.
● Coaches profesionales que buscan profundizar su práctica mediante mentoría y supervisión.
No entiende el liderazgo como un conjunto de técnicas, sino como una forma de observar, conversar, coordinar acciones y generar posibilidades. Rara vez atribuye un problema organizacional a una única causa: cuando analiza una situación, observa a la vez las conversaciones que se tienen, la calidad de
los acuerdos, la confianza, los compromisos, la estructura, los patrones culturales y la forma de observar de las personas implicadas. No busca culpables. Busca comprender qué está sosteniendo los resultados actuales — y qué haría falta cambiar para sostener otros distintos.
No entiende el liderazgo como un conjunto de técnicas, sino como una forma de observar, conversar, coordinar acciones y generar posibilidades. Rara vez atribuye un problema organizacional a una única causa: cuando analiza una situación, observa a la vez las conversaciones que se tienen, la calidad de
los acuerdos, la confianza, los compromisos, la estructura, los patrones culturales y la forma de observar de las personas implicadas. No busca culpables. Busca comprender qué está sosteniendo los resultados actuales — y qué haría falta cambiar para sostener otros distintos.
Su valor no está en una lista de competencias, sino en cómo las combina. Sostiene a la vez tres niveles de trabajo — el observador individual, la base relacional del equipo y la estructura del sistema — sin perder de vista ninguno mientras interviene en los otros. Combina el rigor de una formación
certificada con la experiencia directa de haber dirigido un negocio, lo que le permite hablar con propietarios de pyme sin necesitar explicaciones previas. Trata el lenguaje como herramienta de diseño, no solo de comunicación: enseña a convertir quejas en pedidos y suposiciones en promesas
verificables. Y trabaja también desde el cuerpo — presencia, postura, regulación emocional —partiendo de que el liderazgo no es solo cognitivo.
Coach Profesional Certificada PCC — International Coaching Federation (ICF)
● Coach Ontológico certificada — Newfield Network (Chile)
● Formación en Liderazgo Generativo — The Institute for Generative Leadership (EE. UU.)
● Coaching Sistémico y Organizacional — EMANA (Bilbao)
● Coaching de Equipos & Team Leadership — EFIC (Madrid)
● Certificación en Supervisión de Coaching — Goldvarg Consulting Group (EE. UU.)
● Docente — Máster de Coaching y Liderazgo Personal, Universidad de Barcelona
● Docente — Programa Ejecutivo "Liderazgo para la Transformación", Universidad de Córdoba (Argentina)
● Licenciada en Farmacia — Universidad de Barcelona
