LA LIBERTAD DE ACTUACIÓN DE LAS PERSONAS EN LA EMPRESA | Pasqual Prous Miró

En el ámbito empresarial, la libertad de actuación de las personas está esencialmente delimitada por el diseño organizativo y por el modelo de trabajo de la empresa. Habitualmente, estos dos elementos no los define directamente la propiedad ni el consejo de administración, se determinan allí donde la actividad se ejecuta, en el nivel ejecutivo. Es […]

LIBERTAD CON ALMA - IGNACIO BONASA - PROTAGONISTAS

LIBERTAD CON ALMA | Por Ignacio Bonasa

Por qué la verdadera libertad empieza cuando dejas de traicionarte La libertad no empieza cuando se abren las puertas. Empieza cuando se abren por dentro. Hay Personas que viven “libres” sobre el papel —viajan, deciden, compran, cambian de trabajo, se reinventan— y, sin embargo, caminan con una jaula invisible en el pecho. Y hay otras […]

Libertad | Por Eva Viedma

La libertad se entiende comúnmente como la facultad de poder obrar de una forma u otra, según la propia voluntad y sin coacción. Sin embargo, cuando miramos de cerca nuestra forma de actuar y de estar en el mundo, nos damos cuenta de que somos fruto de una historia que no elegimos: una educación concreta, […]

Libertad | Por Marta Prieto Asirón

«Haz lo que quieras, esa es tu única ley, más recuerda que de todos tus actos tendrás que dar cuenta». Eliphas Levi Este mes he lanzado a la magnífica comunidad de grandes profesionales con valores que es Protagonistas el reto de reflexionar acerca del más grande valor del ser humano: la libertad. Seguramente se nos […]

La libertad de decidir | Por Javier Lapeña

Cuando hablamos de libertad solemos pensar en condiciones externas: poder elegir caminos, movernos sin restricciones o actuar sin imposiciones. Sin embargo, existe una forma de libertad mucho más determinante en nuestra vida que no depende tanto de lo que ocurre fuera, sino de algo profundamente humano: la capacidad que tenemos de decidir cómo respondemos a […]

Acerca del liderazgo en la gestión empresarial - Pasqual Prous

Acerca del liderazgo en la gestión empresarial

Lo que sucede en una empresa depende en gran medida del liderazgo, es decir, de la actuación de sus líderes, -especialmente del Comité Ejecutivo- ya que son quienes más influyen en la forma en que se hacen las cosas, es decir, en la cultura de trabajo. Su comportamiento es modelo para toda la organización. […]

¿Cuáles son los principios básicos para construir un equipo?

Uno de los principales problemas que nos encontramos en las organizaciones cuando comenzamos a trabajar como formadores, coaches o consultores, es la enorme brecha que existe entre la teoría y la realidad. Cualquier persona puede definir con más o menos precisión qué es un equipo y sus principales características. Pero el problema reside cuando contrastamos […]

¿Por qué vendemos y otras veces no?¿Qué hace que una venta sea eficaz?

Desde luego que un factor importante es el volumen y el tener muchas oportunidades abiertas. También el conocer al cliente y sus necesidades y aportarle valor. Pero hay algo más necesario para convencer al cliente. Voy a hablar de un intangible de ese poquito más que hace que tu seas el elegido. Esa palabra, gesto, […]

¿Qué vale nuestro trabajo?

5.000 años de historia de la retribución Existen múltiples monografías sobre la fiscalidad y la retribución en periodos puntuales, pero nunca se había realizado un estudio de las políticas retributivas a través de la historia. En “¿Qué vale nuestro trabajo? 5.000 años de historia de la retribución” (Kolima, 2025) presento modelos salariales y fiscales desde Mesopotamia al presente, pasando por Grecia, Roma, la Edad Media, la llegada […]

Estudio Final sobre Cultura Organizacional

Del control al empoderamiento real

El liderazgo español sigue anclado en el control. Pero el talento actual no se gestiona: se inspira. 1. El espejismo del control ¿Te suena eso de “necesito ver a mi equipo para saber si trabaja”? En demasiadas empresas españolas, el liderazgo todavía se confunde con supervisión. Se controla la presencia, no el propósito; se mide […]

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