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César Elvira González

Biografía

César Elvira González es un profesional de dilatada trayectoria en el ámbito de las Tecnologías de la Información y la Transformación Digital, con más de 25 años de experiencia acumulada en entornos multinacionales, proyectos internacionales de alta complejidad y sectores estratégicos como el energético. Su singular punto de partida como físico le ha dotado de una capacidad analítica y de síntesis que, combinada con su profundo conocimiento tecnológico y su visión humanista, le convierte en un referente del llamado 'talento plateado': profesionales que conjugan experiencia, rigor y apertura intelectual para afrontar los retos de un mundo en transformación acelerada.

La carrera de César Elvira es un viaje que atraviesa continentes, sectores y tecnologías. A lo largo de más de tres décadas ha ocupado posiciones de responsabilidad creciente en contextos de gran exigencia, donde la gestión internacional, la innovación tecnológica y el liderazgo de equipos multiculturales han sido constantes.

Primeros pasos: investigación y defensa (1986–1989)

César inicia su vida profesional en el mundo de la investigación científica. Tras licenciarse en Ciencias Físicas por la Universidad Autónoma de Madrid, se incorpora como becario al Consejo Superior de Investigaciones Científicas (CSIC). Posteriormente, durante dos años colabora como investigador autónomo para la Armada Española en el CIDA.

Repsol: más de 25 años en el corazón de la energía (1989–2018)

En 1989 se incorpora a Repsol Petróleo como Titulado Superior, una empresa en la que desarrollará prácticamente toda su carrera multinacional, ocupando posiciones de distinta naturaleza y alcance geográfico. Es en este período donde César forja su perfil como gestor de proyectos TI internacionales, con una profunda especialización en los segmentos de Exploración y Producción (E&P) y Gas Natural Licuado (LNG).

Entre sus hitos más destacados figuran:

  • Dirección del proyecto IT de Canaport LNG en Saint John (Canadá), una planta de regasificación de gas natural licuado donde fue responsable del diseño IT de los procesos de descarga, almacenamiento, regasificación y transporte por gasoducto (2008–2011).
  • Gestión del proyecto Persian LNG como Trading IT Project Manager para Repsol YPF Trading & Transports SA (RYTTSA), con presencia en el proyecto Midstream de Irán (2001–2007).
  • Responsable TI en Exploración para Noruega y la Unidad de Negocio de España, con colaboración en proyectos en Rusia, Irak y Angola (2011–2012).
  • Despliegue internacional de proyectos TI en Venezuela (Maracaibo, Caracas, Mene Grande), Ecuador (Quito y Guayaquil), Bolivia, Perú, Estados Unidos y Francia, entre 1998 y 2001.
  • Jefe TI de Servicios Corporativos en los últimos meses de su etapa en la compañía (2017–2018).
Consultoría independiente y asesoramiento estratégico (2018–actualidad)

Tras su etapa en Repsol, César emprende una nueva fase como consultor independiente en Tecnologías de la Información para el sector energético (2018–2020) y, desde enero de 2021, ejerce como Consejero en Transformación Digital e Inteligencia Artificial para empresas y organizaciones de distinto tamaño. En este rol, acompaña a pymes y grandes corporaciones en la definición de sus estrategias digitales, ayudándoles a priorizar, a identificar oportunidades y a navegar la incertidumbre con criterio y experiencia contrastada.

La formación de César Elvira González combina ciencias exactas, dirección de empresas y competencias digitales avanzadas, una triada poco frecuente que explica su capacidad para tender puentes entre el negocio y la tecnología. Es Licenciado en Ciencias Físicas por la Universidad Autónoma de Madrid, y completó su perfil con una Diplomatura en Dirección General de Empresas (MBA) por la Cámara de Comercio e Industria de Madrid. Años más tarde, reforzó su especialización en el ámbito digital con el Diploma en Dirección TIC e Innovación Digital y el Vision Management Program en IE Business School, centrado en entornos VUCA, economía digital y comunicación.

Sus certificaciones reflejan una apuesta decidida por la actualización permanente: metodologías ágiles, pensamiento Lean, outsourcing estratégico y gestión del cambio en entornos digitales forman parte de su desarrollo continuo. Programas como AGILE Project Management, Lean IT Foundation y Certified Outsourcing Specialist consolidan un perfil que combina rigor técnico, visión estratégica y adaptación constante a los desafíos de la transformación digital.

Entre sus actividades destacan su colaboración voluntaria con la Biblioteca Nacional de España, donde ha trabajado con materiales históricos que le han permitido conectar el conocimiento del pasado con los retos del presente. Esta faceta humanista no es anecdótica: César defiende que la comprensión de los ciclos históricos es una ventaja competitiva real en un mundo donde 'todo lo que nos está pasando ya pasó antes'.

Es además un divulgador activo: escribe artículos sobre transformación digital, polimatía, talento sénior y liderazgo que comparte en plataformas profesionales, contribuyendo al debate colectivo sobre el futuro del trabajo y la gestión del conocimiento.

El pensamiento de César se articula en torno a varias ideas-fuerza que atraviesan toda su trayectoria y que expresa con claridad y convicción:

El mundo siempre ha sido VUCA (o VUCAP)

En sus propias palabras: "Desde el Cromañón hasta hoy en día, hemos estado toda la vida, la humanidad ha sido un entorno VUCA." César añade a las siglas clásicas la partícula AP para formar VUCAP, incorporando así la dimensión de Peligroso a lo Volátil, Incierto, Complejo y Ambiguo. Más adelante sugiere también añadir una T de tiempo acelerado, reflejando que lo que verdaderamente ha cambiado no es la incertidumbre en sí, sino la velocidad a la que se produce y la ausencia de mapas y reglas previas sobre las que apoyarse.

La polimatía como ventaja competitiva

En un mundo donde 'no hay expertos porque no hay experiencia acumulada', César defiende que el conocimiento amplio y transversal –la polimatía– es más valioso que la especialización estrecha. Quien ha gestionado proyectos en entornos radicalmente distintos, ha trabajado con culturas diversas y ha cultivado intereses fuera de su área de confort, está mejor equipado para comprender y actuar ante problemas nuevos.

Las tres leyes de la Transformación Digital

En 2016, inspirado por las Tres Leyes de la Robótica de Asimov, César formuló sus propias leyes de la transformación digital:

  • Primera ley: Si tu producto o servicio puede ser digitalizado, lo será. Si no lo haces tú, otros lo harán.
  • Segunda ley: Si tu producto o servicio digitalizado añade un mayor grado disruptivo y exprime el dato donde otros no lo ven, más posibilidades tienes de sacar ventaja competitiva.
  • Tercera ley: Si tu producto o servicio digitalizado no aporta valor ni genera una experiencia única al usuario, morirá, y volverás a comenzar desde la primera ley.
El talento sénior: un activo infrautilizado

César es un defensor apasionado del llamado 'talento plateado'. Señala que las grandes organizaciones no saben qué hacer con sus profesionales más experimentados y que, al prescindir de ellos antes de tiempo, están destruyendo valor de forma silenciosa. Su argumento es claro: si bien el cuerpo envejece, la mente se enriquece; la experiencia acumulada, la capacidad de priorizar y el conocimiento de cómo se han resuelto problemas similares en el pasado son activos estratégicos que ninguna tecnología puede reemplazar.

Nuevo humanismo tecnológico

César plantea que la transformación digital, para ser sostenible, debe ir acompañada de una transformación humanística. Las empresas y personas que sean capaces de integrar propósito, valores y tecnología serán las ganadoras del nuevo ciclo. En sus palabras: 'lo importante está en la esencia'.

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